仁宇咨询可在全国范围内，提供建设项目全过程或阶段性管理咨询、项目代建管理、相关手续代办和项目审计服务。
项目管理服务内容
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序号
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服务范围
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服务内容
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备注
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1
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策划管理
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（1）策划项目建设目标、组织模式。
（2）建立健全项目管理制度体系。
（3）组织编制项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价、节能评估、安全评价、社会稳定风险评价、地质灾害危险性评估、水土保持评价、交通影响评价、绿色建筑评价等报告，并配合业主报送相应的政府各主管部门进行审批。
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2
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项目报批
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（1）工程项目立项。
（2）项目建议书审查。
（3）一般建设工程抗震设防要求备案。
（4）建设项目选址意见书审查。
（5）建设项目用地预审。
（6）绿化用地和节能评估报告审查。
（7）可行性研究报告审批。
（8）建设项目核准备案（分为企业投资项目、外商投资项目）和规划条件核实确认。
（9）建设项目初步设计审查。
（10）项目配套建设手续审查，包括交通和防洪影响评价报告、人防、超限抗震设防、水土保持方案、取水许可、用电许可、用气许可等手续审查。
（11）获取建设用地规划许可证。
（12）建设工程（包括涉及文物保护建设控制地带内的建设工程）设计方案审查。
（13）获取建设工程规划许可证。
（14）环境影响评价报告书（表）审查。
（15）建设工程质量安全监督手续办理。
（16）建设用地批准（分为划拨用地、出让用地）手续办理。
（17）获取建设工程施工许可证。
（18）获取预售许可证（如有必要）。
（19）组织建筑工程竣工联合验收和办理竣工验收备案。
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3
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合同管理
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（1）策划项目合同总体结构。
（2）协助拟定合同文件。
（3）协助开展合同谈判和合同签订。
（4）监督检查各参建单位合同履约情况。
（5）处理合同纠纷与索赔事宜。
（6）合同中止后开展合同评价，编制合同总结报告，移交合同文件。
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4
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进度管理
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（1）协助分析和论证项目总进度。
（2）编制项目总控计划并下发参建各方。
（3）审核施工总进度计划和年/月/周等阶段性进度计划。
（4）定期比较计划值和实际值，根据需要采取措施并督促落实。
（5）判断进度偏差影响，调整和优化项目总控计划。
（6）审批、处理工程停工、复工及工期变更事宜。
（7）协调各参建单位的施工进度矛盾。
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5
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勘察管理
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（1）协助确定勘察单位。
（2）审查勘察单位资质。
（3）协助编制勘察要求（勘察任务书）。
（4）审查勘察方案。
（5）检查勘察工作质量。
（6）审查勘察报告。
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6
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设计管理
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（1）决策阶段
①协助确定设计单位。
②审查设计单位资质。
③协助编制设计任务书。
（2）方案设计阶段
①明确设计范围。
②划分设计界面。
③审查项目设计方案。
④督促设计单位完成方案设计任务。
（3）初步设计阶段
①督促设计单位完成初步设计任务。
②配合完成设计概算。
③组织评审初步设计内容，并提出评估意见。
（4）施工图设计阶段
组织施工图审查工作，并提出图纸优化意见。
（5）施工阶段
①督促专业单位为施工现场提供技术服务。
②组织设计交底和图纸会审。
③进行施工现场的技术协调和界面管理。
④进行工程材料设备选型和技术管理。
⑤审核、处理设计变更、工程洽商、签证的技术问题。
⑥根据施工需求组织或实施设计优化工作。
⑦组织关键施工部位的设计验收管理。
（6）竣工验收阶段
①组织项目竣工验收。
②要求设计单位对设计文件进行整理和归档。
（7）后评价阶段
①组织实施工作总结。
②对设计管理绩效开展后评价。
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7
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投资管理
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（1）决策阶段
①组织审查项目投资估算。
②开展建设项目经济评价。
（2）设计阶段
①组织审查方案设计估算。
②组织审查设计概算。
③组织审查施工图预算。
④参与限额设计。
（3）招标采购阶段
①组织审核工程量清单。
②组织审核最高投标限价。
③协助开展清标工作。
（4）施工阶段
①编制项目资金使用计划并动态调整。
②审核工程计量与合同价款。
③协助进行甲供材料和设备的询价与核价工作。
④审核工程变更、工程索赔和工程签证。
⑤动态管理项目投资工作，提供分析报告。
（5）竣工阶段
①组织审核竣工结算。
②开展工程技术经济指标分析。
③组织审核竣工决算报告。
④配合竣工结算审计工作。
（6）后评价阶段
分析项目建设投资，提供项目投资评估报告。
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8
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招标采购管理
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（1）开展招标策划工作。
（2）协助落实招标采购条件。
（3）组织编制或审核招标采购计划。
（4）组织潜在投标单位的考察管理。
（5）组织编制招标采购前期准备文件。
（6）监督和管理招标采购实施过程。
（7）参与合同谈判和签订工作。
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9
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组织协调管理
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（1）建立组织管理协调体系。
（2）组织、协调、建立项目各参建单位沟通机制。
（3）协调参建各方及外部单位关系。
（4）主持各种工程管理会议，保证参建各方沟通顺畅。
（5）明确对总包单位和分包单位的管理要求。
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10
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质量管理
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（1）协助完成施工场地条件准备工作。
（2）协助进行场地（包括坐标、高程、临电、临水、毗邻建筑物和地下管线等）移交和规划验线。
（3）组织召开第一次工地会议。
（4）督促施工单位建立质量控制体系，并跟踪执行情况。
（5）审核施工组织设计等文件，参与重大技术方案评审。
（6）协助开展材料（设备）的采购管理和验收工作。
（7）组织开展工程样板评审工作。
（8）开展对重点工序、关键环节的质量检查。
（9）参与处理质量缺陷和质量事故。
（10）参与阶段性验收工作。
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安全生产管理
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（1）对项目的安全生产管理工作进行策划。
（2）协助提供地下管线资料等有关资料。
（3）督促施工单位建立健全安全保证体系并跟踪执行。
（4）督促施工单位建立安全生产责任制并落实相关职责。
（5）监督检查安全专项施工方案的编审和执行情况。
（6）组织检查和评估安全生产标准化建设实施情况。
（7）审核、监管安全文明措施费专款专用情况。
（8）参与处理安全隐患和安全事故。
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信息管理
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（1）合理分类和识别项目信息。
（2）制定信息管理制度并组织实施。
（3）建立项目信息沟通渠道。
（4）完成项目咨询报表和记录。
（5）督促、检查各参建单位做好信息管理。
（6）基于互联网开展信息技术应用（包括大数据等）管理。
（7）收集、整理和分类归档各类项目信息资料、工程档案和相关文件。
（8）完成竣工档案的收集、整理和验收。
（9）组织竣工档案移交工作。
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风险管理
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（1）风险确定。
（2）风险分析。
（3）风险识别。
（4）风险评价。
（5）风险应对。
（6）未来风险预警。
（7）风险效果评价和改进。
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收尾管理
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（1）组织各类专项验收，做好项目竣工验收准备。
（2）组织项目竣工验收。
（3）办理项目移交，督促人员撤离。
（4）申请土地核验。
（5）组织办理规定资产权属登记工作。
（6）组织项目保修管理。
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后评价
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（1）进行现场调查和收集相关资料。
（2）开展项目后评价。
（3）组织编制后评价报告。
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运营维护管理
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（1）设施管理
①优化空间分配，分摊空间费用。
②合理配置不动产和办公空间。
③规范化管理建筑运维。
④恢复设施功能，保证业务连续性。
⑤监控固定资产成本和分配，规划人员和资产搬迁。
⑥提供一站式自助服务门户。
⑦物业管理。
⑧做好其他系统与运维系统的数据交换管理。
（2）资产管理
①做好资产保值和增值。
②分析和策划运营安全。
③定期清查和评估建设项目运营资产。
④规范建设项目招商策划和租赁管理。
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